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创业经验:留住员工的不只是报酬

来源:微商货源网   日期:2020-06-18 21:54
创业经验:留住员工的不只是报酬

虽然获得报酬是员工工作的直接动力,但是这一动力还不足以使他们长久性地留在同一企业发挥光和热,吸引员工努力工作的还有这一企业的文化、氛围以及员工在工作中所获得的愉悦感、成就感。

很多初次创业的创业者都会遇到这样的问题:当完成一个大订单,想要奖励一些做出贡献的员工,但又困于未来的继续发展的资金投入而没有办法拿出大量的资金作为经济性报酬。这时候怎么办呢?如果不奖励的话,人心不稳,可能会影响以后的工作效率;而奖励的话,又没有那么多的资金投入。如果能用较低的成本来刺激员工给企业创造最大的价值,这就是最成功的成本管控。不要吝惜非经济性报酬的付出,有些激励行为不会消耗太多成本,但是这些简单的行为却会对员工产生一种出乎意料的激励作用。

心理学中有个实验叫作“霍桑实验'该实验探讨心理和社会因素对工人劳动过程的影响,研究得出这样的成果:

工人是社会人,不是经济人。因此工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。

创业经验

企业中存在非正式的组织。企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例,非正式组织独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存,对生产率有重大影响。

生产率主要取决于工人的工作态度,而不是工作条件。这项实验和领导者——美国哈佛大学心理学教授梅奥认为,提高生产率的主要途径是提高工人的满足度,即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高,工作的积极性、主动性和协作精神就高,生产率就高。

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